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 【材質】925純銀 |
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Lamigo桃猿隊傳出投手傷兵狀況，守護神陳禹勳與中繼投手黃偉晟都下二軍休養，陳禹勳是背部不適，昨天投完後痠痛，今天則是連走路都會痛，黃偉晟則是膝蓋不舒服，兩人情況都需要再觀察。
為了補足牛棚投手戰力，猿隊緊急叫上菜鳥左投鄭佳銘與林國裕上一軍。
鄭佳銘是猿隊今年季中選秀第7輪指名球員，生涯首度上一軍，之前在二軍後援出賽8場，1勝1敗3中繼成功，防禦率1.93。
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工商時報【伊藤嘉明】
擅於跨界的「新通才」，成為企業界搶手貨。曾被日本媒體點名為夏普社長最佳候選精典限量人的伊藤嘉明，接連在專業領域大相逕庭的7大企業工作，連破銷售紀錄，關鍵就在，他不怕跳進未知的產業，而且不要成為和老鳥同一層次的人，而是以局外人角度去做沒人做過的事
在進入日本Coca-Cola公司服務前，我沒接觸過環境部門。在全是幾十年老鳥的會議中，他們對我的態度，只差沒有露骨地說出：「你到底懂什麼環境？」雖然我心裡不爽，卻不會因為覺得：「別看不起我。」，為了不輸給他們，而努力研究業界知識。
原因有二。第一個原因是，臨時抱佛腳根本不可能與他們相抗?。第二個原因，說穿了，現在才開始把那樣的知識塞進腦中，根本沒意義。
一家公司要是員工有知識又有經驗，業績就會變好，那應該早就變好了。但現況卻不是這樣，才會找局外人，並非老鳥的知識與經驗沒用，現在講的是角色分擔，局外人、新入行的角色在於，拿出一直以來該產業的人都沒提過、自己才有的發想或戰法，再帶著他們付諸實行。
局外人角色做沒做過的事
有時候，外來的外行人憑直覺推導出來的假說，反倒贏過業界專家根據多年經驗推導出來的假說。
我服務於SONY電影娛樂時，曾經策劃過麥可?傑克森的DVD《THIS IS IT》的銷售活動。
2009年，流行音樂之王麥可?傑克森與世長辭。當時，他正在籌備巡迴演唱會，因為猝死，那次的巡迴成了泡影。但他彩排情景被拍成影像，麥可?傑克森資產授權單位決定把這些影像製作成電影。
由於是以競標方式決定由誰製作，他們接觸了各大電影製作公司。這是一個各家公司都渴求、吸引力十足的案子，競標結果由SPF（美國總公司）獲選。
但各公司是怎麼決定競標金額呢？主要是根據各市場預測銷售數字加總。例如，預測日本能賣50萬張、美國賣200萬張、歐洲賣100張，據以決定競標價。
在競標《THIS IS IT》製作時，所有公司對於日本市場預估銷售量，最多也只有50萬張，SPE日本法人估得更低。麥可雖有「流行音樂之王」之稱，但幹部們認為，他已經過了當紅時期，美國總公司講的50～55萬張根本不可能，能賣到35萬張就偷笑了，這是對業界知之甚詳的專家做出的結論。
但當時我不認為。一個全球巨星宣稱「這是我最後的巡迴表演」的巡迴畫面，都收錄在其中，它的價值是難以計數的。我覺得能賣100萬張。數月前，我剛從日本adidas這個「非我產業」轉職過來，而且講出這個數字時，無明確的根據，只是身為一個音樂愛好者。
當時的副社長聽到我的論點後，說了一句「伊藤先生你不懂」，還誠懇仔細地說明給我聽。「我們已經和大型出租店或販賣店接觸，他們也只下訂5萬張。就算把最大的兩個點加起來，勉強也才10萬張。再來就是一些小型唱片行而已。全部加起來，連30萬張都很拚。」
但我提出反駁，日本有1.3億人，這樣來看可以賣到100萬張。但副社長還是回覆我：「伊藤先生，因為你是這個產業的外行人，你不懂！」。最後他撂下一句：「不可能！」，就走出會議室了。
這樣的反應對我來說是家常便飯。無論我到哪裡服務，別人對我的態度都是「外來的外行人懂什麼」。這反倒激起我的熱情。
「我知道了，那目標就訂在200萬張。」我這話剛講完，馬上又有3個人走出會議室。雖然我估算，200萬張的目標將很有挑戰。但我還是刻意說出這個數字。不說出口，就不會被要求負責。清清楚楚對外宣告，然後在負責任的狀況下言出必行，是我的行事風範。
開發新通路、新客群
發下豪語後，我也想出具體作法。首先，身為業界超級老鳥的他們，根據DVD販賣店與大型出租店的分店數，以及過去的交易資料算出預估銷售量。假如要在那些地方賣，30萬張是合理數字，但恐怕很難大幅拉抬銷量。
既然如此，那就到「其他地方」賣不就好了。誰規定DVD只能在DVD販賣店或出租店賣？會造訪這些店家的，主要為20幾歲到45歲男性，這不過是日本人口結構中的1╱4。麥可?傑克森難道沒有老人家或女性粉絲嗎？只要接觸這龐大的3╱4，至少賣個100萬張應該沒有問題。
那麼，要如何接觸到他們？只要使用一直以來沒用過的通路、接觸到新客群就行了。這就是「局外人」的作戰方式。
我採取的多項作戰手法之一，是去找「體育用品店」合作。若為DVD業界的人，一定不會想到在體育用品店賣DVD，他們既認為在體育用品店賣不出去，也認為體育用品店不會進DVD來賣，而且因為沒合作過，無從洽談。
這就是業界老鳥眼中看到的世界。但我所看到的世界不一樣。另方面，體育用品店也有進這款DVD的理由，他們除了想做結束社團活動後回家路上的男學生的生意，也想做其他顧客的生意，比如說女性顧客。《THIS IS IT》可成為他們的強力武器。
在那之前，我在日本adidas做業務，要和體育用品店交涉不是問題。我不斷開拓新通路，讓《THIS IS IT》賣得嚇嚇叫。當然，不是單純暢銷排行把它在店裡擺出來，還利用巨幅海報與數位看板做連動促銷，成功引發一種社會現象。《THIS IS IT》總銷售量突破200萬張，一直到現在都還在賣。（本文摘自三采文化《新通才：下一波生存者》）
下面附上一則新聞讓大家了解時事
作者：逸君
台灣社會竟是如此的不平靜，向來為台灣社會安定基石的中產階級（軍公教）會上街頭，真是令人匪夷所思。基此更讓台灣社會未來的發展投下令人失望的疑慮。
在蔡英文女士代表民進黨參選總統的訴求到現今，從年金改革委員會所招集的會議觀察，在年金改革會議上，各方代表勢力，抒發己見且在各媒體推波助瀾下整個台灣社會充斥著對立與激化，所訴求的重點是支持改革？不支持改革？各有立論各有看法。
讓人不解的是，從來沒有官方或軍公教勞工團體提出真正可實踐的做法供社會大眾尋求認同與支持，因為每個團體都在預期將來的年金改革結果我的錢會少領多少？在政府官方當局目前的定調是政府應該砍多少年金，才是各方可以接受的底線？使整個社會陷入期待與矛盾氛圍中，也從沒一方在尋求多贏的方向來思考。
最近個人在關注這個議題，台灣為什麼會走上這步田地？據多數經濟學家說法真正的因素無他！就是台灣經濟不振、消費市場低迷、國民所得無法提升、人民購買力降低、年輕人每月收入20、30K的比比皆是，與大多數軍公教退休族群動輒50、60K所得而言相去太遠，在某種心理程度上漸漸也產生不平衡的社會集體心理，因此也促成了年金改革的契機。
當然在官方政府立場而言,如果軍公教以現今核撥退休金額度來說，預期在若干年後各軍公教的退撫基金將面臨破產的後果，政府財政將無法負擔整個退休族群的薪俸，屆時這群退休族群將也面臨生計無法維持的窘境甚而又產生更嚴重的社會問題。我們也深知政府與軍公教退休族群彼此都有不得已的無奈與苦衷。有鑑於此個人在此大膽提出具體做法供政府及社會各界參考，這做法未訴諸文字之前在許多場合，個人均將這做法粗略構想與友人討論時，均獲友人的認同支持，多數友人也鼓勵個人透過媒體或相關管道來發聲，為台灣年金改革提出可行可解的方案。
具體做法中最主要的思維規劃是，讓軍公教退休族群原本可以供配的額度免於被剝削的疑慮，以及政府可以藉此民氣可用之時，將年金改革委員會通過核算出的所得替率乘以若干倍數為基準製發「年金消費卷」，將這龐大資金導入台灣消費市場，增強國民購買力，提升國民所得，甚而解決當前台灣積弱不振的機濟頹勢。
我的具體做法舉例如下：例如個人目前退休所得為六萬元，經年金改革委員會討論合算所得替代率為50，則本人爾後每月所得變為三萬元。其中差距三萬元乘以0.5倍數作為發行「年金消費卷」的基準，因此個人每月退休所得實際收入為現金一萬五千元，「年金消費卷」為四萬五千元，唯實際收入所得與支配資金額度還是六萬元不變。但對台灣經濟發展而言，我們也提供最微薄的貢獻。
如以現今近四十多萬的退休消費族群來說，對台灣的消費市場當可產生巨大的力量。至於其中如何消費細節規劃，是不是限定國貨？是不是要顧及早期低收入的退休族群？18趴優存的問題是不是併同處理？還請政府相關當局精算。個人僅是將這問題引導出另一種思維供各界參考。我僅是盡一份愛台灣！愛中華民國的心情罷了。
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